严重的食品供应链困难加剧(来自一个内部来源)——Tony K(托尼·K)

7-10-20

昨天,我收到了一封电子邮件,发件人是美国一家大型杂货连锁店的供应链分析师,在得到我的一个保证匿名的承诺后,他同意让我分享这个非常重要的信息。

应该为那些还不是“准备者”的人敲响警钟,开始采取一些措施为即将到来的事情做准备对于那些已经在做准备的人,它应该提供继续这样做的确认。请认真对待这一信息,并采取相应行动。

Tony K(托尼·K)

这是来自一个非常匿名来源的简单的40K ‘英尺水平行动纲要!

概述:

总之,从供应商(制造商和分销商)进入食品零售系统的商品更少了,因此,进入货架让消费者们去购买的就更少了

随着这个声明,你们可能会想“告诉我一些我真的不知道的事情吧”,但我把这些信息公布出来的主要目的是为了确认一些事情,这些事情可以导致余民在这一区域里加紧他们的准备。

顺便说一下,我知道最重要的准备是属灵上的,以免有任何人会对此有想法,但是,我感到其他人会从我今天正在做的事情当中得到益处。

他们可能就是那些正吃着食物,多活一天,以便能够呼求主名而得救的人——这是我为之准备的主要原因。我甚至准备了一个违背我妻子和孩子意愿的物质场所。

但是,我感到,当暴徒在抢劫我们的社区时,如果我需要把他们拖到那里,那也是值得的;如果就像他们认为的那样,永远都不会发生的话,那么,喂,我们就将在那时去处理它,我离题了。

全国各地的人们都对食品供应链的真实状况提出了很多问题。有些人报告说,在一个地区某一商品出现了一些相对剩余,但在国家的另一个地区,同一商品却出现了干旱。他们想知道:“_____的供应真的存在短缺吗?”

但是,正如你们应该知道的那样,这在很大程度上是由于一些因素所导致的,比如之前协商的合同和采购订单,以及管道的运行情况。供应商采购订单履行量的持续下降是稳定的、持续的,那是更大的潮流,在某些市场中应该被认为是潮起潮落。

这是森林;某些市场的潮起潮落是树木。大型的国内制造商不仅不断地延长产品的交货日期,而且还立即取消订单。他们也是如此——制造商们——也都在通过自己的供应链努力减少原材料采购和旷工等问题。

“供应链”中的另一个参与者是分销商,他们将来自许多制造商的产品捆绑在一起;这些分销商还面临着一些问题,比如,一家非常大型的全国性分销商刚刚将我们地区的配送路线从13条削减到3条,并提出了许多警告和预计短缺的问题。

我觉得我在这里所报道的(以及通过我每天和每周的工作所看到的)可以很好地代表整个国家/地区,因为我们的连锁店是一个非常受好评的连锁店,在这个行业中占有举足轻重的地位。

这意味着我们得到了销售商的大量关注和注意力;其他较小的,和不那么突出的连锁店面临着什么呢?当然,我不是沃尔玛或克罗格(美国跨国公司名)的合伙人;这些公司从COVID之前所获得的采购订单的踪迹可能更长,目前仍在运行它们的进程。

再说一次,我没有在分享任何人可能还不知道的东西;我只是带着告诫和鼓励为他们确认事情,以加强他们的准备和计划。我个人每天都在做这件事,我也注意到,如果我因为任何原因不能亲自使用这些预备品,我家里的其他人知道我为什么这样做,他们也知道福音。

我在这里孤立无援,因为如果人们要把拼图拼凑成我是谁,我的公司是谁,我将被开除;但是我觉得,在保持我的匿名的同时,提醒余民正在发生什么事情是有很大好处的。

概要:

忽略你的肉类市场的起起落落等,意识到一般趋势是将会越来越少地完成来自供应商的订单。如果你有幸拥有多余的东西,那就趁你还能买的时候赶紧买下来,这样也许在将来的某个时候,你可以把这些东西连同福音一起分享

现在,我上面已经说过的信息是关于来自制造商或分销商的货物进入公司自有仓库的。

接下来是对从公司拥有的仓库到该连锁实体零售店的商品的评论,再次,我认为这也会成为美国任何连锁杂货店的惯例:

——存储需求的会议——这是给实际消费者需求的一份委托书——在过去的4个月里,公司拥有的中央仓库的货物数量稳步下降;从covid之前98%的完成率到昨天的58%。

重点:

稳步下降;是的,有时会有一些上升的迹象,但总体来说肯定会稳步下降

——这会影响货架上的展示;例如:我们有没有卫生纸、番茄酱、大米和面条等等;你也会看到新的和不知名的品牌来替代一种产品,但这只是一个临时的权宜之计,因为这些都是来自第二和第三层的供应商,他们在填充自己的原材料供应链方面可能没有那么大的影响力。

这些也会在接下来的3-6个月里枯竭并消失(更不用提他们自己的员工缺勤的影响,导致他们无法生产所谓的二级/三级产品)。

——还有一种趋势是,产品的变化越来越少;例如,我们只有3种番茄酱品种可以上架销售,而在covid之前我们有15种。

——对于业内人士来说,这就是在商店货架上的展示和服务水平;一些受冲击较重的大宗商品的服务水平至多接近10%,当你从所有商店/商品中取出浴巾、纸巾、婴儿湿巾、消毒湿巾时,平均在70%的水平;相比之下,covid之前,90年代所有产品的服务水平都非常高(无季节性)。

——额外的成因:除了供应商业绩下降之外,我们还看到由于COVID案例、恐惧和疲惫导致的仓库旷工现象越来越多。

在技术方面还有很多我可以分享的,但总体来看,进入网络的产品数量和可供消费者购买的产品数量都在持续稳步下降。

这也是一个公认的前提,我们正在制定每周计划来解决,这些趋势将继续下去,我们依靠去年的收成生活,明年将是一个大问号

https://aminutetomidnite.com/nwo-news/serious-food-supply-chain-difficulties-accelerating-from-an-inside-source/

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